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這學期的專題分組

這學期專題要分組 算是專題的行前訓練 這學期5~6人一組 下次就自己一個人搞了... 跟長毛.羽書.羊毛.阿水一組 全名叫做~奶水羽毛(毛要平方) logo是一個牛奶瓶長翅膀這樣^^
今天第二次開會 討論之後我提出 以前在工設就曾經想過的一種系統 其實已經差不多被我遺忘了 經過大家的討論 忽然又在我腦袋裡面冒出來 對啊~我怎麼沒想到我以前學過的 設計管理.設計進程.設計開發.專案管理.品質管理.策略管理 原來~大家都在等這一刻啊!! (辛苦了~在我腦袋裡差點被當垃圾的寶,天生我材必有用的.各位!) 因為經過游元良在工設的荼毒之後 我完全的能體會一個真正的設計師 要爬上管理階層的困難 bcoz一個老闆較難將一些理性的東西 交待給一個天馬行空的人去處理 但是 我要做的不是這樣的設計師 如果我有能力 我要改變整個環境 我希望把設計師從感性拉回理性 不只有創造的能力 還能夠有條理分析的能力 會怕會在限制底下失去你的創意嘛 根據研究顯示 對生產流程越清楚的人 在足夠的限制底下發揮出的創意 比不清楚的人更高 所以...生產流程越清楚越好 我要做的不是從管理的方向去看設計 那樣的系統PDM/PLM就是了(Data/Lifecycle) 我要做的是從設計端去看管理 簡單講.我希望設計師對於自己設計的控管 DESIGN PROCESS及LIFECYCLE.成本控管都清楚 我希望把游老教我的那一套都搞進去 把每個設計師都拉上管理階層 從最簡單的自身開始做起~加油!

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